SJT People Oriented Leadership
De SJT People Oriented Leadership geeft inzicht in hoe kandidaten omgaan met concrete uitdagingen op het vlak van mensgericht leiderschap/ people management.
Kandidaten krijgen 15 realistische leiderschapssituaties voorgelegd, telkens met 4 of 5 mogelijke reacties. Elke reactie moet afzonderlijk beoordeeld worden op geschiktheid.
De test meet vijf competenties:
- Delegeren – in welke mate je medewerkers verantwoordelijkheid en groeikansen durft te geven, en je begeleiding afstemt op hun ervaring en zelfvertrouwen.
- Teams begeleiden in verandering – hoe je omgaat met bezorgdheden en weerstand binnen een team en deze vertaalt naar een concrete, gezamenlijke aanpak.
- Participatief beslissen – hoe je verschillende standpunten ruimte geeft en gesprekken begeleidt om samen tot een gedragen beslissing of volgende stap te komen.
- Constructief communiceren – hoe je achter je eigen voorstellen blijft staan met onderbouwde argumenten, terwijl je tegelijk openstaat voor bedenkingen en alternatieve inzichten.
- Ontwikkelingsgericht feedback geven – hoe je medewerkers op een respectvolle en duidelijke manier feedback geeft en hen ondersteunt om hun competenties verder te ontwikkelen.
Goed leiderschap gaat verder dan het verdelen van taken of het nemen van beslissingen. De manier waarop leidinggevenden medewerkers ondersteunen, betrekken en laten groeien, heeft een belangrijke invloed op de samenwerking, motivatie en ontwikkeling binnen een organisatie.
De test is bijzonder geschikt voor functies waarbij medewerkers:
- Een team aansturen en medewerkers begeleiden in hun ontwikkeling;
- Verantwoordelijkheden verdelen en medewerkers kansen geven om te groeien;
- Teams meenemen in veranderingen en omgaan met weerstand;
- Verschillende meningen samenbrengen en participatieve beslissingen faciliteren;
- Feedback geven en medewerkers ondersteunen bij hun professionele ontwikkeling.
Het rapport geeft genormeerde scores (stanine 1–9) per competentie, telkens met:
- Feedbacktekst – beschrijving van het huidige niveau
- Ontwikkeladvies – concrete tips om de vaardigheid te versterken
- Grafische scoreweergave – een visueel overzicht van de resultaten
Dit maakt het rapport niet enkel bruikbaar voor selectie, maar ook voor coaching en ontwikkelgesprekken.
Het rapport geeft resultaten weer over de volgende competenties:
- Delegeren
- Teams begeleiden in verandering
- Participatief beslissen
- Constructief communiceren
- Ontwikkelingsgericht feedback geven
Geen enkele test voorspelt op zichzelf perfect hoe iemand zal functioneren in een job. Wat je wél kunt doen, is testen slim combineren die elk iets anders meten — zodat je zoveel mogelijk relevante informatie verzamelt, zonder onnodige overlap of testvermoeidheid.
Zo verhoog je de incrementele validiteit: de meerwaarde van een test bovenop de andere.
Aanbevolen combinatie met de SJT People Oriented Leadership:
Persoonlijkheidstest (MAPS)
→ geeft zicht op stabiele gedragsvoorkeuren, zoals emotionele stabiliteit, altruïsme en plichtsbewustheid.
→ zegt iets over hoe iemand van nature geneigd is om met anderen samen te werken en medewerkers te begeleiden.
Redeneertest
→ meet cognitieve capaciteiten, zoals abstract redeneren en leervermogen.
→ zegt iets over wat iemand aankan qua complexiteit en tempo.
Door deze combinaties krijg je een meerlagig totaalbeeld: van persoonlijkheidskenmerken tot cognitieve vaardigheden en concreet leiderschapsgedrag.
- Selectie: Je krijgt een betrouwbaar beeld van hun vermogen om mensgericht te leiden. Zo verhoog je de kwaliteit van je aanwervingen en verklein je het risico op mismatches.
- Leren & ontwikkelen: de test kan dienen als nulmeting bij de start van een training of opleiding. Je krijgt zicht op de sterktes en ontwikkelpunten van de deelnemers en kan het leerpad hierop afstemmen. Bij een latere meting zie je bovendien welke vooruitgang er is geboekt.
Doelgroep: (Toekomstige) leidinggevenden en medewerkers met een coachende of people rol
Situationele beoordelingstest (SJT)
15 situaties met telkens 4 à 5 te beoordelen reacties
Meet competenties voor mensgericht leiderschap
Realistische situaties rond delegeren, teambegeleiding en feedback
Helder rapport voor selectie, coaching en leiderschapsontwikkeling.
Prijs per afname: €





















