Persoonlijkheid (MAPS)

Wat meet de MAPS (Mapwave’s Appreciative Personality Survey)?

In de MAPS brengen we professionele persoonlijkheid in kaart aan de hand van het Big Five-model, een van de meest wetenschappelijk onderbouwde modellen in de psychologie.

De vijf hoofddimensies zijn:

Emotionele stabiliteit – hoe veerkrachtig of gevoelig je reageert op stress of tegenslag.
Extraversie – hoe sociaal, energiek of net gereserveerd je bent.
Plichtsbewustheid – hoe gestructureerd, ordelijk of eerder flexibel je werkt.
Altruïsme – hoe sterk je rekening houdt met anderen versus je eigen belang.
Openheid – hoe nieuwsgierig en vernieuwingsgericht je bent versus behoudsgezind.

Waarom de MAPS opnemen in je testpakket?

De MAPS geeft zicht op stabiele gedragsvoorkeuren en de manier waarop iemand geneigd is om te reageren in uiteenlopende situaties. Het helpt je inschatten of iemand zal passen bij de functiecontext, het team en de organisatiecultuur.

Persoonlijkheid zegt niet alles over prestatie, maar is vaak bepalend voor gedrag op lange termijn zoals bijvoorbeeld omgaan met stress, samenwerken of zelfstandig functioneren, omgaan met verandering of feedback, etc. Zo voegt het een unieke voorspellende waarde toe bovenop bijvoorbeeld een redeneertest of een situationele beoordelingstest.

Alle vragen in de test zijn specifiek geformuleerd in functie van de professionele context, waardoor de test als erg relevant en herkenbaar wordt ervaren door kandidaten.

Over het rapport

Het rapport geeft resultaten weer over de 5 persoonlijkheidsdimensies. Elke dimensie wordt verder nog eens opgesplitst in subdimensies, waardoor het profiel veel nuance toelaat.

Per subdimensie krijg je een score, een feedbacktekst en een ingevuld kernkwadrant van Ofman:

Kwaliteit – een natuurlijke sterkte in je persoonlijkheid
Valkuil – het risico dat deze kwaliteit te sterk wordt ingezet, waardoor ze kan doorschieten.
Allergie – gedrag bij anderen dat je sterk kan irriteren, vaak het tegenovergestelde van jouw kwaliteit.
Uitdaging – het gedrag dat je kan ontwikkelen om je kwaliteit in balans te houden en je valkuil te vermijden.

Zo krijg je geen “goed-fout”-verhaal, maar een genuanceerd, praktisch en ontwikkelingsgericht beeld van het persoonlijkheidsprofiel. Op deze manier is het rapport uitermate geschikt voor recruiters als voorbereiding van een selectie interview. Daarnaast is dit uiteraard ook geschikt voor zelfreflectie, coaching en ontwikkelgesprekken.

De resultaten worden weergegeven ten opzichte van een representatieve normgroep, zodat je jouw scores in perspectief kunt plaatsen. Ook de antwoordtendensen worden meegegeven zodat je een indicatie krijgt van de sociale wenselijkheid waarmee een kandidaat antwoordde.

Aanbevolen combinaties met andere testen

Geen enkele test voorspelt op zichzelf perfect hoe iemand zal functioneren in een job. Wat je wél kunt doen, is testen slim combineren die elk iets anders meten — zodat je zoveel mogelijk relevante informatie verzamelt, zonder onnodige overlap of testvermoeidheid.

Zo verhoog je de incrementele validiteit: de meerwaarde van een test bovenop de andere.

Aanbevolen combinatie met een persoonlijkheidsvragenlijst:

Redeneertest
→ meet cognitieve capaciteiten, zoals abstract redeneren en leervermogen.
→ zegt iets over wat iemand aankan qua complexiteit en tempo.

Situationele beoordelingstest (SJT)
→ bootst concrete werksituaties na, en meet praktische oordeelsvorming.
→ zegt iets over hoe iemand neigt te handelen in typische jobsituaties.

Door deze combinaties krijg je een meerlagig en betrouwbaar totaalbeeld: van capaciteiten tot gedragsvoorkeuren tot contextueel gedrag.

Toepassing

De MAPS persoonlijkheidsvragenlijst is breed inzetbaar binnen selectie én ontwikkeling.

Concreet kan je ze gebruiken voor:

Selectie – krijg een objectief en genuanceerd beeld van iemands persoonlijkheid en gedragsvoorkeuren. Zo kan je inschatten of iemand aansluit bij de rol en de organisatiecontext, en voeg je een betrouwbaar datapunten toe naast interviews of cv’s.
Zelfinzicht – de koppeling met de kernkwadranten van Ofman maakt sterktes, valkuilen, uitdagingen en allergieën concreet zichtbaar. Kandidaten of medewerkers herkennen zichzelf beter en begrijpen hoe hun gedrag door anderen wordt ervaren.
Coaching en ontwikkeling – de inzichten vormen een krachtige basis voor coachingstrajecten en ontwikkelplannen. Het maakt duidelijk waar groeikansen liggen en hoe iemand effectiever kan omgaan met eigen valkuilen en uitdagingen.

Zo maak je van selectie en ontwikkeling geen gok, maar een onderbouwd proces dat leidt tot gerichte groei.

Big Five-Model

Kernkwadranten voor ontwikkelgericht inzicht

Nederlands, Frans & Engels

Geschikt voor alle opleidingsniveaus

Zelfbeoordelingsvragenlijst

120 vragen

Tijd: 15 minuten

Prijs per afname: €55

Voeg toe

Organisatiesurvey

Onze organisatiesurvey verzamelt systematisch feedback van medewerkers over hun werkervaring en de organisatie als geheel. De bevraging geeft inzicht in cruciale topics zoals:

Tevredenheid
Betrokkenheid
Welzijn
Motivatie
Leiderschap
Veranderbereidheid
Organisatiecultuur

De vragenlijst is gebaseerd op wetenschappelijke evidentie en gestoeld op het Job Demands-Resources (JD-R) model. Dit model verklaart hoe werkbronnen (resources) en werkstressoren (demands) samen de betrokkenheid, motivatie en het welzijn van medewerkers beïnvloeden.

Elke survey wordt afgestemd op de uitdagingen en context van jouw organisatie. Zo krijg je niet alleen een duidelijk beeld van de situatie as is, maar ook aanknopingspunten voor gerichte verbeteracties.

Een goed uitgevoerde organisatiesurvey levert inzichten die je anders niet of te laat zou ontdekken.

Met onze surveys krijg je:

Volledig beeld – gefundeerd inzicht in sterktes en verbeterpunten binnen teams en organisatiebreed
Voorspellende analyses – we tonen niet alleen wat er vandaag speelt, maar tonen ook de impact van acties op thema’s zoals betrokkenheid, welzijn en motivatie
Koppeling met andere bedrijfsdata – zoals verloop, absenteïsme, omzet, klanttevredenheid of KPI’s, voor diepere verklaringen en onderbouwde beslissingen
Gerichte verbeteracties – door duidelijkheid welke interventies de grootste impact zullen hebben
Voldoen aan wettelijke verplichtingen – Onze survey voldoet aan de vereisten van de Belgische welzijnswetgeving (o.a. risicoanalyse psychosociale aspecten). Zo ben je meteen in orde met de wet én krijg je tegelijk waardevolle ontwikkelinzichten.

Omdat de bevraging volledig op maat kan worden samengesteld, is dit instrument inzetbaar voor uiteenlopende doelen: retentie, strategisch HRM, cultuurverandering of welzijnsbeleid.

Het rapport biedt meer dan alleen een momentopname: het bevat zowel diepgaande beschrijvende analyses als voorspellende analyses, waarbij statistische significantie steeds centraal staat.

Er zijn verschillende mogelijkheden:

Overzicht per thema en doelgroep – resultaten uitgesplitst per afdeling of relevante groep.
Benchmarking – vergelijking met interne of externe referenties.
Concrete aanbevelingen – gericht advies om verbeteracties op te zetten.
Interactief rapport in Power BI – dynamische visuals waarmee je kan filteren en inzoomen
Klassiek uitgeschreven rapport – heldere grafieken, duiding en aanbevelingen in overzichtelijke vorm.

Zo krijg je niet alleen inzicht in wat er speelt, maar ook in waarom het speelt en wat je eraan kunt doen.

Een organisatie survey en een 360° feedback bevraging vullen elkaar mooi aan omdat ze twee verschillende niveaus van inzicht bieden:

De organisatie survey geeft een breed beeld van de werkbeleving in de organisatie (betrokkenheid, welzijn, cultuur, leiderschap, …).
De 360° feedback zoomt in op het individuele functioneren en leiderschapsgedrag, bekeken vanuit verschillende perspectieven.

Door ze te combineren krijg je dus zowel een macro-beeld van de organisatie als een micro-beeld van individueel functioneren. Dat helpt om:

organisatiebrede uitdagingen te koppelen aan ontwikkelbehoeften van leidinggevenden of teams,
leiderschapstrajecten en opleidingen beter te richten,
én acties te plannen die zowel de organisatiecultuur als individuele competenties versterken.

De organisatiesurvey is een krachtig instrument voor organisatieontwikkeling. Je gebruikt hem om te begrijpen waar je organisatie vandaag staat, om richting te geven aan verandering en om het effect van je inspanningen te meten.

Typische toepassingen zijn:

Startpunt van een verandertraject – breng sterktes en verbeterkansen in kaart en creëer draagvlak.
Jaarlijkse of periodieke scan – volg de evolutie van betrokkenheid, welzijn, leiderschap en meer.
Evaluatie van interventies – meet of HR-, cultuur- of welzijnsprogramma’s het gewenste effect hebben.
Gerichte teamontwikkeling – zoom in op specifieke afdelingen om hun unieke uitdagingen en kansen te zien.
Onderbouwde organisatiebeslissingen nemen

Zo vertaal je inzichten moeiteloos naar gerichte acties en blijvende verbetering.

Gebaseerd op het Job Demands-Resources model

Voorspellende analyses en aanbevelingen

Nederlands, Frans & Engels

Online survey

Volledig aanpasbaar op maat

Prijs per afname op aanvraag

Voeg toe

360° Feedback

Met onze 360° feedback bevraging krijg je een genuanceerd beeld van iemands functioneren, vanuit verschillende perspectieven: leidinggevende(n), collega’s, medewerkers, interne klanten, projectleden en de persoon zelf.

Je kan meteen van start met onze standaard 360°. Hiermee verzamel je feedback over volgende leiderschapscompetenties: strategie en visie, risicobewust analyseren en beslissen, veranderingsgerichtheid, resultaatgerichtheid, mensgerichtheid, leidinggeven, netwerken en klantgerichtheid, samenwerken, persoonlijk ontwikkelingsvermogen en integriteit.

Heb je een duidelijke leiderschapsvisie binnen je organisatie? Dan stellen we een bevraging samen op basis van onze gevalideerde competentiebibliotheek. Zo selecteren we precies die competenties die relevant zijn voor jouw organisatie en het doel van de bevraging.

Een 360° feedback biedt inzicht vanuit meerdere perspectieven. Door feedback uit verschillende lagen en rollen in de organisatie te combineren, krijg je:

Vollediger beeld – zicht op sterke punten én verbeterkansen vanuit meerdere invalshoeken
Betere ontwikkelgesprekken – concreet en genuanceerd vertrekpunt voor coaching of functioneringsgesprekken
Meer zelfinzicht bij de deelnemer – spiegeling van zelfbeeld met externe percepties
Sterkere ontwikkelacties – dankzij concreet geformuleerde verbeterpunten en een kant-en-klaar actieplan sjabloon

Omdat je de bevraging volledig kan afstemmen op je eigen competentiemodel en context, is dit instrument even geschikt voor talentontwikkeling, leiderschapsontwikkeling als voor cultuur- en gedragsprogramma’s.

Het rapport is helder, volledig en actiegericht, met:

Globaal overzicht– spinnenweb met gemiddelde scores per competentie
Benchmark – vergelijking met de gemiddelde scores van andere deelnemers die gelijktijdig hetzelfde traject doorlopen
Scores per competentie
Scores per gedragsindicator
Vergelijking zelfbeeld vs. anderen – inzicht in overeenkomsten en verschillen
Sterke punten & ontwikkelkansen – inclusief concrete verbeterpunten
Kant-en-klaar sjabloon voor reflectie & actieplan – voor directe opvolging in ontwikkelgesprekken

Confidentialiteit is gegarandeerd: resultaten worden alleen weergegeven voor respondentgroepen met minimaal 3 respondenten (instelbaar naar een strengere grens, bv. 5).

Een 360° feedback bevraging is ideaal in combinatie met:

Interne ontwikkelacties binnen je organisatie
→ Gebruik de resultaten van de 360° als input voor je leiderschapstraject, interne coaching, training of ontwikkelprogramma’s.
→ Zo worden inzichten direct vertaald naar concrete ontwikkelstappen en blijvende gedragsverandering.

De 360° feedback bevraging zet je in binnen ontwikkeling en HR-processen wanneer je een breed, meerstemmig en betrouwbaar beeld nodig hebt.

Concreet kan je een 360° gebruiken als:

Start van een ontwikkelings- of leiderschapstraject – breng sterktes en aandachtspunten scherp in kaart om meteen gericht te werken.
Competentiekaart voor opleidingen – bepaal prioriteiten op basis van echte noden.
Functioneringsgesprekken – voer een concreet gesprek met heldere observaties en opvolgacties gebaseerd op meer dan alleen vage herinneringen.
Nul- en nameting – leg de beginsituatie vast en meet later opnieuw om objectief de groei en de impact van een traject te evalueren.

Krijg een volledig beeld van iemands functioneren

Nederlands, Frans & Engels

Geschikt voor alle opleidingsniveaus

Standaard of zelf samen te stellen bevraging

Concreet actieplan-sjabloon inbegrepen

Prijs per afname: vanaf €225

Voeg toe

Kader: Medewerkersfeedback