Value Fit
De Value Fit scoort de match tussen organisatiewaarden en persoonlijke waarden van kandidaten. De methodiek is gebaseerd op het waardenmodel van Schwartz (1992).
Waarden die gescoord worden :
- Status & Leiderschap: Sociale status en prestige in de werkomgeving die tot uiting komen via leidinggevende rollen en invloed
- Presteren & Erkenning: Persoonlijk succes op het werk zoals bepaald door erkenning van iemands vaardigheden en resultaten binnen de organisatie
- Werkplezier & Passie: Plezier in het werk, compatibiliteit tussen werk en iemands recreatieve en vrijetijdsinteresses
- Variatie & Uitdaging: Afwisseling, nieuwheid en uitdagingen in werksituaties en contexten
- Autonomie: Onafhankelijk denken en beslissen, creëren en verkennen op het werk; vrijheid om te kiezen hoe men zijn of haar job uitvoert
- Rechtvaardigheid & Inclusie: Rechtvaardigheid, respect, bescherming tegen discriminatie voor alle leden van de organisatie; sociaal verantwoorde beleidsmaatregelen
- Collegialiteit: Zich inzetten voor de behoeften van mensen met wie men vaak werkcontact heeft en harmonieuze en ondersteunende werkrelaties creëren
- Traditie: Respect, aanvaarding en uitdraging van organisatietradities, cultuur en gewoonten
- Conformiteit: Voldoen aan en aanpassen aan verwachtingen en normen van het management waarbij men persoonlijke neigingen opoffert om de organisatieorde te bewaren
- Stabiliteit & Zekerheid: Veiligheid, stabiliteit, gezondheid, risico’s vermijden in de werk- en organisatiecontext
- Voorspeller van retentie – waardenfit is een sterke indicator voor blijven, betrokkenheid en welzijn.
- Cultuur- en teamfit – verhoogt de kans op duurzame matches, vlotte onboarding en een betere samenwerking.
- Heldere, gedeelde taal – maakt waarden expliciet en bespreekbaar in selectie én HR-processen.
- Eerlijk & transparant – geen “goed/fout”-verhaal, het gaat om een goede fit.
Door de Value Fit op te nemen, zie je vroeg in het proces waar de waardenklik zit (en waar niet), iets wat in interviews vaak onzichtbaar blijft.
Het rapport geeft een overzicht van wat waarden zijn, hoe je ze kan interpreteren en waarom je ze zou bevragen. Daarnaast gaat het dieper in op de resultaten van de kandidaat en op de fit met de organisatie aan de hand van rijke visuals en aangepaste feedbackteksten.
Je krijgt:
- Wat zijn waarden en waarom wil je ze meten
- Resultaten kandidaat – De waardenhiërarchie toont welke waarden er voor een kandidaat meer doorwegen in keuzes en gedrag dan andere waarden. Per waarde is er toelichting van de score.
- Overall Value Fit* – compact inzicht in de mate van match.
- Persoon organisatie Fit per waarde* – visuele weergave van nabijheid/afstand tussen de organisatie en kandidaat voor elke waarde.
- Toelichting Persoon organisatie Fit* – wanneer is er een goede fit en wat betekent dit voor de kandidaat en organisatie.
*Dit is optioneel in het rapport. Deze informatie wordt enkel weergegeven wanneer je als organisatie de organisatiebevraging van de Value Fit hebt ingevuld. De resultaten daarvan worden vervolgens gebruikt als interne benchmark in het rapport.
Geen enkele test voorspelt op zichzelf perfect hoe iemand zal functioneren in een job. Combineer slim voor een hogere incrementele validiteit.
Aanbevolen combinatie met de Value Fit:
- Persoonlijkheidstest (MAPS)
→ zicht op stabiele gedragsvoorkeuren (bv. ordelijkheid, flexibiliteit, stressstijl).
→ vult waarden (waarom) aan met gedrag (hoe). - SJT (situationele beoordelingstest)
→ meet keuze- en oordeelsvorming in context.
→ laat zien hoe iemand keuzes maakt bij dilemma’s waar waarden meespelen. - Redeneertest (abstract of verbaal)
→ meet cognitieve basis (complexiteit & leertempo).
→ completeert het totaalbeeld zonder overlap.
-
In selectie
Gebruik de Value Fit om te beoordelen of de waarden van een kandidaat aansluiten bij de cultuur van je organisatie. Zo detecteer je vroeg mogelijke mismatches en vergroot je de kans op duurzame instroom, motivatie en retentie. -
In teamontwikkeling
Vergelijk individuele profielen met de waarden van het team of de afdeling. Dit maakt zichtbaar waar de sterktes liggen en waar spanningen kunnen ontstaan en helpt om complementariteit en samenwerking te versterken. -
In organisatieontwikkeling
Gebruik de Value Fit als spiegel: hoe sterk leven de gewenste kernwaarden écht binnen je organisatie? Door individuele en groepsresultaten te combineren, krijg je input om cultuur en HR-beleid gericht vorm te geven.
Zelfbeoordelingsvragenlijst
Waardenmodel Schwartz
Organisatiebevraging als interne benchmark vanaf €399
Nederlands, Frans & Engels
Ranking
Geschikt voor alle opleidingsniveaus
Tijd: 15 minuten
Prijs per afname: Vanaf €65





















