november 4, 2026
augustus 7, 2025
augustus 14, 2025
De SJT People Oriented Leadership geeft inzicht in hoe kandidaten omgaan met concrete uitdagingen op het vlak van mensgericht leiderschap/ people management.
Kandidaten krijgen 15 realistische leiderschapssituaties voorgelegd, telkens met 4 of 5 mogelijke reacties. Elke reactie moet afzonderlijk beoordeeld worden op geschiktheid.
De test meet vijf competenties:
Goed leiderschap gaat verder dan het verdelen van taken of het nemen van beslissingen. De manier waarop leidinggevenden medewerkers ondersteunen, betrekken en laten groeien, heeft een belangrijke invloed op de samenwerking, motivatie en ontwikkeling binnen een organisatie.
De test is bijzonder geschikt voor functies waarbij medewerkers:
Het rapport geeft genormeerde scores (stanine 1–9) per competentie, telkens met:
Dit maakt het rapport niet enkel bruikbaar voor selectie, maar ook voor coaching en ontwikkelgesprekken.
Het rapport geeft resultaten weer over de volgende competenties:
Geen enkele test voorspelt op zichzelf perfect hoe iemand zal functioneren in een job. Wat je wél kunt doen, is testen slim combineren die elk iets anders meten — zodat je zoveel mogelijk relevante informatie verzamelt, zonder onnodige overlap of testvermoeidheid.
Zo verhoog je de incrementele validiteit: de meerwaarde van een test bovenop de andere.
Aanbevolen combinatie met de SJT People Oriented Leadership:
Persoonlijkheidstest (MAPS)
→ geeft zicht op stabiele gedragsvoorkeuren, zoals emotionele stabiliteit, altruïsme en plichtsbewustheid.
→ zegt iets over hoe iemand van nature geneigd is om met anderen samen te werken en medewerkers te begeleiden.
Redeneertest
→ meet cognitieve capaciteiten, zoals abstract redeneren en leervermogen.
→ zegt iets over wat iemand aankan qua complexiteit en tempo.
Door deze combinaties krijg je een meerlagig totaalbeeld: van persoonlijkheidskenmerken tot cognitieve vaardigheden en concreet leiderschapsgedrag.
Doelgroep: (Toekomstige) leidinggevenden en medewerkers met een coachende of people rol
Situationele beoordelingstest (SJT)
15 situaties met telkens 4 à 5 te beoordelen reacties
Meet competenties voor mensgericht leiderschap
Realistische situaties rond delegeren, teambegeleiding en feedback
Helder rapport voor selectie, coaching en leiderschapsontwikkeling.
De SJT Sociale Vaardigheden meet hoe iemand omgaat met anderen in werksituaties: samenwerken, communiceren en klantgericht handelen. Kandidaten krijgen 12 situaties voorgelegd, telkens met vijf mogelijke reacties. Elke reactie moet afzonderlijk beoordeeld worden op geschiktheid.
De test beoordeelt zes kerncompetenties:
Sociale vaardigheden zijn doorslaggevend in vrijwel elke job. Ze bepalen hoe goed iemand kan:
Deze SJT biedt een realistische blik op hoe iemand keuzes maakt in sociale interacties en laat zien of die keuzes bijdragen aan constructieve samenwerking, klantgerichtheid en betrouwbaarheid. Daarmee vormt de test een waardevolle aanvulling op persoonlijkheidstesten en cognitieve testen.
Het rapport geeft genormeerde scores (stanine 1–9) per competentie, telkens met:
Dit maakt het rapport niet enkel bruikbaar voor selectie, maar ook voor coaching en ontwikkelgesprekken.
De zes competenties die afzonderlijk gerapporteerd worden zijn:
Geen enkele test voorspelt op zichzelf perfect hoe iemand zal functioneren in een job. Wat je wél kunt doen, is testen slim combineren die elk iets anders meten — zodat je zoveel mogelijk relevante informatie verzamelt, zonder overlap of testvermoeidheid. Zo verhoog je de incrementele validiteit: de meerwaarde van een test bovenop de andere.
Aanbevolen combinatie met de SJT Sociale Vaardigheden:
Samen bieden deze testen een volledig beeld: van sociale vaardigheden tot persoonlijkheid en cognitieve sterktes.
Meet samenwerking, klantgerichtheid en flexibiliteit in realistische situaties
6 afzonderlijke competenties met feedback en ontwikkeladvies
Nederlands, Frans, Engels
Geschikt voor alle onderwijsniveaus
Situationele beoordelingstest (SJT) – tekstueel
12 situaties, elk met 5 te beoordelen reacties
Tijd: Maximaal 30 minuten
Prijs per afname: €55
Met onze 360° feedback bevraging krijg je een genuanceerd beeld van iemands functioneren, vanuit verschillende perspectieven: leidinggevende(n), collega’s, medewerkers, interne klanten, projectleden en de persoon zelf.
Je kan meteen van start met onze standaard 360°. Hiermee verzamel je feedback over volgende leiderschapscompetenties: strategie en visie, risicobewust analyseren en beslissen, veranderingsgerichtheid, resultaatgerichtheid, mensgerichtheid, leidinggeven, netwerken en klantgerichtheid, samenwerken, persoonlijk ontwikkelingsvermogen en integriteit.
Heb je een duidelijke leiderschapsvisie binnen je organisatie? Dan stellen we een bevraging samen op basis van onze gevalideerde competentiebibliotheek. Zo selecteren we precies die competenties die relevant zijn voor jouw organisatie en het doel van de bevraging.
Een 360° feedback biedt inzicht vanuit meerdere perspectieven. Door feedback uit verschillende lagen en rollen in de organisatie te combineren, krijg je:
Omdat je de bevraging volledig kan afstemmen op je eigen competentiemodel en context, is dit instrument even geschikt voor talentontwikkeling, leiderschapsontwikkeling als voor cultuur- en gedragsprogramma’s.
Het rapport is helder, volledig en actiegericht, met:
Confidentialiteit is gegarandeerd: resultaten worden alleen weergegeven voor respondentgroepen met minimaal 3 respondenten (instelbaar naar een strengere grens, bv. 5).
Een 360° feedback bevraging is ideaal in combinatie met:
De 360° feedback bevraging zet je in binnen ontwikkeling en HR-processen wanneer je een breed, meerstemmig en betrouwbaar beeld nodig hebt.
Concreet kan je een 360° gebruiken als:
Krijg een volledig beeld van iemands functioneren
Nederlands, Frans & Engels
Geschikt voor alle opleidingsniveaus
Standaard of zelf samen te stellen bevraging
Concreet actieplan-sjabloon inbegrepen
Prijs per afname: vanaf €225
