Profiel: Young potentials

Value Fit

De Value Fit scoort de match tussen organisatiewaarden en persoonlijke waarden van kandidaten. De methodiek is gebaseerd op het waardenmodel van Schwartz (1992).

Waarden die gescoord worden :

  • Status & Leiderschap: Sociale status en prestige in de werkomgeving die tot uiting komen via leidinggevende rollen en invloed 
  • Presteren & Erkenning: Persoonlijk succes op het werk zoals bepaald door erkenning van iemands vaardigheden en resultaten binnen de organisatie 
  • Werkplezier & Passie: Plezier in het werk, compatibiliteit tussen werk en iemands recreatieve en vrijetijdsinteresses 
  • Variatie & Uitdaging: Afwisseling, nieuwheid en uitdagingen in werksituaties en contexten 
  • Autonomie: Onafhankelijk denken en beslissen, creëren en verkennen op het werk; vrijheid om te kiezen hoe men zijn of haar job uitvoert 
  • Rechtvaardigheid & Inclusie: Rechtvaardigheid, respect, bescherming tegen discriminatie voor alle leden van de organisatie; sociaal verantwoorde beleidsmaatregelen 
  • Collegialiteit: Zich inzetten voor de behoeften van mensen met wie men vaak werkcontact heeft en harmonieuze en ondersteunende werkrelaties creëren 
  • Traditie: Respect, aanvaarding en uitdraging van organisatietradities, cultuur en gewoonten 
  • Conformiteit: Voldoen aan en aanpassen aan verwachtingen en normen van het management waarbij men persoonlijke neigingen opoffert om de organisatieorde te bewaren 
  • Stabiliteit & Zekerheid: Veiligheid, stabiliteit, gezondheid, risico’s vermijden in de werk- en organisatiecontext 
  • Voorspeller van retentie – waardenfit is een sterke indicator voor blijven, betrokkenheid en welzijn.
  • Cultuur- en teamfit – verhoogt de kans op duurzame matches, vlotte onboarding en een betere samenwerking.
  • Heldere, gedeelde taal – maakt waarden expliciet en bespreekbaar in selectie én HR-processen.
  • Eerlijk & transparant – geen “goed/fout”-verhaal, het gaat om een goede fit.

Door de Value Fit op te nemen, zie je vroeg in het proces waar de waardenklik zit (en waar niet), iets wat in interviews vaak onzichtbaar blijft.

Het rapport geeft een overzicht van wat waarden zijn, hoe je ze kan interpreteren en waarom je ze zou bevragen. Daarnaast gaat het dieper in op de resultaten van de kandidaat en op de fit met de organisatie aan de hand van rijke visuals en aangepaste feedbackteksten.

Je krijgt:

  • Wat zijn waarden en waarom wil je ze meten
  • Resultaten kandidaat – De waardenhiërarchie toont welke waarden er voor een kandidaat meer doorwegen in keuzes en gedrag dan andere waarden. Per waarde is er toelichting van de score.
  • Overall Value Fit* – compact inzicht in de mate van match.
  • Persoon organisatie Fit per waarde* – visuele weergave van nabijheid/afstand tussen de organisatie en kandidaat voor elke waarde.
  • Toelichting Persoon organisatie Fit* – wanneer is er een goede fit en wat betekent dit voor de kandidaat en organisatie.

*Dit is optioneel in het rapport. Deze informatie wordt enkel weergegeven wanneer je als organisatie de organisatiebevraging van de Value Fit hebt ingevuld. De resultaten daarvan worden vervolgens gebruikt als interne benchmark in het rapport.

Geen enkele test voorspelt op zichzelf perfect hoe iemand zal functioneren in een job. Combineer slim voor een hogere incrementele validiteit.

Aanbevolen combinatie met de Value Fit:

  • Persoonlijkheidstest (MAPS)
    → zicht op stabiele gedragsvoorkeuren (bv. ordelijkheid, flexibiliteit, stressstijl).
    → vult waarden (waarom) aan met gedrag (hoe).
  • SJT (situationele beoordelingstest)
    → meet keuze- en oordeelsvorming in context.
    → laat zien hoe iemand keuzes maakt bij dilemma’s waar waarden meespelen.
  • Redeneertest (abstract of verbaal)
    → meet cognitieve basis (complexiteit & leertempo).
    → completeert het totaalbeeld zonder overlap.
  • In selectie
    Gebruik de Value Fit om te beoordelen of de waarden van een kandidaat aansluiten bij de cultuur van je organisatie. Zo detecteer je vroeg mogelijke mismatches en vergroot je de kans op duurzame instroom, motivatie en retentie.

  • In teamontwikkeling
    Vergelijk individuele profielen met de waarden van het team of de afdeling. Dit maakt zichtbaar waar de sterktes liggen en waar spanningen kunnen ontstaan en helpt om complementariteit en samenwerking te versterken.

  • In organisatieontwikkeling
    Gebruik de Value Fit als spiegel: hoe sterk leven de gewenste kernwaarden écht binnen je organisatie? Door individuele en groepsresultaten te combineren, krijg je input om cultuur en HR-beleid gericht vorm te geven.

Zelfbeoordelingsvragenlijst

Waardenmodel Schwartz

Organisatiebevraging als interne benchmark vanaf €399

Nederlands, Frans & Engels

Ranking

Geschikt voor alle opleidingsniveaus

Tijd: 15 minuten

Prijs per afname:  Vanaf €65

Voeg toe

Persoonlijkheid (MAPS)

Wat meet de MAPS (Mapwave’s Appreciative Personality Survey)?

In de MAPS brengen we professionele persoonlijkheid in kaart aan de hand van het Big Five-model, een van de meest wetenschappelijk onderbouwde modellen in de psychologie. 

De vijf hoofddimensies zijn: 

  1. Emotionele stabiliteit – hoe veerkrachtig of gevoelig je reageert op stress of tegenslag. 
  2. Extraversie – hoe sociaal, energiek of net gereserveerd je bent. 
  3. Plichtsbewustheid – hoe gestructureerd, ordelijk of eerder flexibel je werkt. 
  4. Altruïsme – hoe sterk je rekening houdt met anderen versus je eigen belang. 
  5. Openheid – hoe nieuwsgierig en vernieuwingsgericht je bent versus behoudsgezind. 

Waarom de MAPS opnemen in je testpakket?

De MAPS geeft zicht op stabiele gedragsvoorkeuren en de manier waarop iemand geneigd is om te reageren in uiteenlopende situaties. Het helpt je inschatten of iemand zal passen bij de functiecontext, het team en de organisatiecultuur. 

Persoonlijkheid zegt niet alles over prestatie, maar is vaak bepalend voor gedrag op lange termijn zoals bijvoorbeeld omgaan met stress, samenwerken of zelfstandig functioneren, omgaan met verandering of feedback, etc. Zo voegt het een unieke voorspellende waarde toe bovenop bijvoorbeeld een redeneertest of een situationele beoordelingstest. 

Alle vragen in de test zijn specifiek geformuleerd in functie van de professionele context, waardoor de test als erg relevant en herkenbaar wordt ervaren door kandidaten. 

Over het rapport  

Het rapport geeft resultaten weer over de 5 persoonlijkheidsdimensies. Elke dimensie wordt verder nog eens opgesplitst in subdimensies, waardoor het profiel veel nuance toelaat.  

Per subdimensie krijg je een score, een feedbacktekst en een ingevuld kernkwadrant van Ofman: 

  • Kwaliteit – een natuurlijke sterkte in je persoonlijkheid 
  • Valkuil – het risico dat deze kwaliteit te sterk wordt ingezet, waardoor ze kan doorschieten.  
  • Allergie – gedrag bij anderen dat je sterk kan irriteren, vaak het tegenovergestelde van jouw kwaliteit.  
  • Uitdaging – het gedrag dat je kan ontwikkelen om je kwaliteit in balans te houden en je valkuil te vermijden. 

Zo krijg je geen “goed-fout”-verhaal, maar een genuanceerd, praktisch en ontwikkelingsgericht beeld van het persoonlijkheidsprofiel. Op deze manier is het rapport uitermate geschikt voor recruiters als voorbereiding van een selectie interview. Daarnaast is dit uiteraard ook geschikt voor zelfreflectie, coaching en ontwikkelgesprekken. 

De resultaten worden weergegeven ten opzichte van een representatieve normgroep, zodat je jouw scores in perspectief kunt plaatsen. Ook de antwoordtendensen worden meegegeven zodat je een indicatie krijgt van de sociale wenselijkheid waarmee een kandidaat antwoordde. 

Aanbevolen combinaties met andere testen 

Geen enkele test voorspelt op zichzelf perfect hoe iemand zal functioneren in een job. Wat je wél kunt doen, is testen slim combineren die elk iets anders meten — zodat je zoveel mogelijk relevante informatie verzamelt, zonder onnodige overlap of testvermoeidheid. 

Zo verhoog je de incrementele validiteit: de meerwaarde van een test bovenop de andere. 

Aanbevolen combinatie met een persoonlijkheidsvragenlijst:

  • Redeneertest
    → meet cognitieve capaciteiten, zoals abstract redeneren en leervermogen.
    → zegt iets over wat iemand aankan qua complexiteit en tempo. 
  • Situationele beoordelingstest (SJT)
    → bootst concrete werksituaties na, en meet praktische oordeelsvorming.
    → zegt iets over hoe iemand neigt te handelen in typische jobsituaties. 

Door deze combinaties krijg je een meerlagig en betrouwbaar totaalbeeld: van capaciteiten tot gedragsvoorkeuren tot contextueel gedrag. 

Toepassing 

De MAPS persoonlijkheidsvragenlijst is breed inzetbaar binnen selectie én ontwikkeling. 

Concreet kan je ze gebruiken voor: 

  • Selectie – krijg een objectief en genuanceerd beeld van iemands persoonlijkheid en gedragsvoorkeuren. Zo kan je inschatten of iemand aansluit bij de rol en de organisatiecontext, en voeg je een betrouwbaar datapunten toe naast interviews of cv’s. 
  • Zelfinzicht – de koppeling met de kernkwadranten van Ofman maakt sterktes, valkuilen, uitdagingen en allergieën concreet zichtbaar. Kandidaten of medewerkers herkennen zichzelf beter en begrijpen hoe hun gedrag door anderen wordt ervaren. 
  • Coaching en ontwikkeling – de inzichten vormen een krachtige basis voor coachingstrajecten en ontwikkelplannen. Het maakt duidelijk waar groeikansen liggen en hoe iemand effectiever kan omgaan met eigen valkuilen en uitdagingen. 

Zo maak je van selectie en ontwikkeling geen gok, maar een onderbouwd proces dat leidt tot gerichte groei.

Big Five-Model

Kernkwadranten voor ontwikkelgericht inzicht

Nederlands, Frans & Engels

Geschikt voor alle opleidingsniveaus

Zelfbeoordelingsvragenlijst

120 vragen

Tijd: 15 minuten

Prijs per afname:  €55

Voeg toe

SJT Cognitieve Vaardigheden

Deze situationele beoordelingstest (SJT – Situational Judgement Test) meet cognitieve vaardigheden aan de hand van herkenbare werksituaties. Kandidaten krijgen 12 situaties voorgelegd, telkens met vijf mogelijke reacties. Elke reactie moet afzonderlijk beoordeeld worden op geschiktheid. 

De test beoordeelt hoe iemand in complexe contexten: 

  • Problemen oplost – op een pragmatische en toekomstgerichte manier 
  • Informatie analyseert – kritisch, systematisch en zonder onterechte interpretaties 
  • Beslissingen neemt – doordacht en met oog voor impact, ook onder weerstand 

Deze test meet dus vooral hoe iemand denkt, redeneert en handelt in realistische complexe  scenario’s. 

SJT’s zijn een waardevolle aanvulling op klassieke testen omdat ze gedrag in context meten. In tegenstelling tot een persoonlijkheidstest of redeneertest, laat een SJT zien hoe iemand keuzes maakt wanneer er meerdere mogelijke antwoorden zijn — elk met voor- en nadelen. 

Deze test is bijzonder geschikt voor functies waarbij medewerkers: 

  • Regelmatig beslissingen moeten nemen op basis van onvolledige informatie 
  • Problemen pragmatisch en kritisch moeten benaderen 
  • Snel overzicht moeten krijgen in complexe of tegenstrijdige situaties 

De cognitieve SJT geeft je een genuanceerd beeld van het denkproces van kandidaten, en voorspelt hoe ze zich gedragen in vergelijkbare situaties op de werkvloer. 

Het rapport geeft drie aparte genormeerde scores (stanines 1–9): 

  • Informatie analyseren – hoe goed de kandidaat verbanden legt, hoofd- en bijzaken onderscheidt, en bij de feiten blijft 
  • Problemen oplossen – hoe effectief iemand problemen structureert, oorzaken identificeert en oplossingen evalueert 
  • Beslissen – hoe doordacht en consistent iemand knopen doorhakt, ook bij weerstand of onpopulaire keuzes 

Per competentie bevat het rapport: 

  • Een feedbacktekst die het gedrag en het denkniveau beschrijft 
  • Ontwikkeladvies op maat, bruikbaar in coaching of ontwikkeltrajecten 
  • Een grafische weergave van de scores op de normaalverdeling 

De scores zijn onafhankelijk van persoonlijkheidsvoorkeuren en geven een realistisch beeld van cognitief functioneren in situaties die beroep doen op analyse, oplossingsgericht denken en besluitvaardigheid. 

Geen enkele test voorspelt op zichzelf perfect hoe iemand zal functioneren in een job. Wat je wél kunt doen, is testen slim combineren die elk iets anders meten — zodat je zoveel mogelijk relevante informatie verzamelt, zonder onnodige overlap of testvermoeidheid. Zo verhoog je de incrementele validiteit: de meerwaarde van een test bovenop de andere. 

Aanbevolen combinatie met een cognitieve SJT:

  • Redeneertest (abstract, verbaal of numeriek)
    → meet zuivere cognitieve capaciteit: logisch, verbaal en/of numeriek denken.
    → zegt iets over wat iemand aankan qua complexiteit en leervermogen. 
  • Persoonlijkheidstest (MAPS)
    → geeft zicht op stabiele gedragsvoorkeuren, zoals flexibiliteit, ordelijkheid of doortastendheid.
    → zegt iets over hoe iemand geneigd is zich te gedragen. 

Door deze combinatie krijg je een betrouwbaar totaalbeeld: van analytisch vermogen tot contextueel gedrag en gedragsvoorkeuren. 

  • Selectie: de test meet kandidaten hun vermogen om informatie te analyseren, problemen op te lossen en gefundeerde beslissingen te nemen in realistische werksituaties. Zo krijg je een objectief beeld van hun denk- en redeneervaardigheden, en weet je snel of iemand de complexiteit en verantwoordelijkheden van een functie aankan. 
  • Leren & ontwikkelen: de test kan gebruikt worden als nulmeting bij de start van een ontwikkeltraject of leiderschapstraject waarin analytisch vermogen, kritisch denken of besluitvaardigheid centraal staan. Je brengt de sterktes en verbeterpunten van de deelnemers helder in kaart en kan training of coaching hierop afstemmen. Een herhaalde afname maakt het bovendien mogelijk om leerprogressie zichtbaar te maken. 

 

Meet problemen oplossen, beslissen, informatie analyseren – in context

Beoordeelt kritisch denken, analyse en besluitvorming

Nederlands, Frans, Engels

Geschikt voor bachelor en master onderwijsniveau

Situationele beoordelingstest (SJT)

12 situaties elk met 5 te beoordelen reacties

Tijd: Maximaal 45 minuten

Prijs per afname:  €55

Voeg toe

Abstract Redeneren Master

Deze test meet abstract redeneervermogen: het vermogen om nieuwe informatie te analyseren, patronen te herkennen en logische verbanden te leggen. Dit vermogen weerspiegelt iemands potentieel om te leren en complexe problemen op te lossen. 

De test beoordeelt: 

  • Inductief en deductief redeneren – verbanden zien tussen abstracte figuren 
  • Probleemoplossend denken – logisch redeneren zonder beroep op specifieke vakkennis 
  • Algemene cognitieve capaciteiten – een voorspeller van leersnelheid en jobprestatie 

Kandidaten krijgen 10 figuurreeksen aangeboden, telkens met 5 antwoordalternatieven. Er is slechts 1 juist antwoord per vraag. 

Abstract redeneervermogen behoort tot de top drie cognitieve vaardigheden die het meest voorspellend zijn voor: 

  • Succesvol functioneren in nieuwe of complexe functies 
  • Snel leren en nieuwe concepten begrijpen 
  • Effectief probleemoplossend en analytisch denken 

De test geeft een objectief beeld van iemands leerpotentieel, ongeacht opleiding of achtergrond. 

Door deze test op te nemen in je selectieprocedure krijg je snel inzicht in iemands cognitieve basis, waardoor je beter kan inschatten of iemand het denkniveau en leervermogen heeft dat de functie vereist. 

Het rapport geeft resultaten weer op twee dimensies: 

  • Abstract redeneervermogen – het aantal correcte antwoorden, omgerekend naar een stanine-score (1-9) ten opzichte van een normgroep 
  • Snelheid – de tijd die nodig was om de vragen te beantwoorden (heeft geen invloed op de score, maar geeft extra inzicht in het werktempo) 

De stanine-score laat toe om de kandidaat te vergelijken met een representatieve normgroep.

Het rapport is helder, beknopt en onmiddellijk inzetbaar in selectie- of ontwikkelgesprekken. 

Geen enkele test voorspelt op zichzelf perfect hoe iemand zal functioneren in een job. Wat je wél kunt doen, is testen slim combineren die elk iets anders meten — zodat je zoveel mogelijk relevante informatie verzamelt, zonder onnodige overlap of testvermoeidheid. Zo verhoog je de incrementele validiteit: de meerwaarde van een test bovenop de andere. 

Aanbevolen combinatie met een abstract redeneertest:

  • Persoonlijkheidstest (MAPS)
    → geeft zicht op stabiele gedragsvoorkeuren, zoals ordelijkheid, stressbestendigheid en samenwerking.
    → zegt iets over hoe iemand geneigd is om te handelen in werksituaties. 
  • Situationele beoordelingstest (SJT) 
    → bootst concrete werksituaties na, en meet praktische oordeelsvorming.
    → zegt iets over hoe iemand neigt te handelen in typische jobsituaties. 

Door deze combinaties krijg je een meerlagig en betrouwbaar totaalbeeld: van cognitieve capaciteiten tot gedragsvoorkeuren en praktisch handelen. 

De test Abstract Redeneren is een waardevolle aanvulling binnen selectieprocedures. Waar interviews en cv-screenings vaak afhankelijk zijn van wat een kandidaat vertelt (zelfpresentatie), meet deze test objectief hoe iemand logisch redeneert en complexe patronen herkent.

Meet abstract redeneervermogen – Predictor van leervermogen

Cultuur- en taalneutrale test voor objectieve selectie

Nederlands, Frans, Engels

Geschikt voor master onderwijsniveau

Prestatiegerichte multiplechoice-test

10 vragen

Tijd: Maximaal 10 minuten

Prijs per afname:  €40

Voeg toe

Abstract Redeneren Bachelor

Deze test meet abstract redeneervermogen: het vermogen om nieuwe informatie te analyseren, patronen te herkennen en logische verbanden te leggen. Dit vermogen weerspiegelt iemands potentieel om te leren en complexe problemen op te lossen. 

De test beoordeelt: 

  • Inductief en deductief redeneren – verbanden zien tussen abstracte figuren 
  • Probleemoplossend denken – logisch redeneren zonder beroep op specifieke vakkennis 
  • Algemene cognitieve capaciteiten – een voorspeller van leersnelheid en jobprestatie 

Kandidaten krijgen 10 figuurreeksen aangeboden, telkens met 5 antwoordalternatieven. Er is slechts 1 juist antwoord per vraag. 

Abstract redeneervermogen behoort tot de top drie cognitieve vaardigheden die het meest voorspellend zijn voor: 

  • Succesvol functioneren in nieuwe of complexe functies 
  • Snel leren en nieuwe concepten begrijpen 
  • Effectief probleemoplossend en analytisch denken 

De test geeft een objectief beeld van iemands leerpotentieel, ongeacht opleiding of achtergrond. 

Door deze test op te nemen in je selectieprocedure krijg je snel inzicht in iemands cognitieve basis, waardoor je beter kan inschatten of iemand het denkniveau en leervermogen heeft dat de functie vereist. 

Het rapport geeft resultaten weer op twee dimensies: 

  • Abstract redeneervermogen – het aantal correcte antwoorden, omgerekend naar een stanine-score (1-9) ten opzichte van een normgroep 
  • Snelheid – de tijd die nodig was om de vragen te beantwoorden (heeft geen invloed op de score, maar geeft extra inzicht in het werktempo) 

De stanine-score laat toe om de kandidaat te vergelijken met een representatieve normgroep. 

Het rapport is helder, beknopt en onmiddellijk inzetbaar in selectie- of ontwikkelgesprekken. 

Geen enkele test voorspelt op zichzelf perfect hoe iemand zal functioneren in een job. Wat je wél kunt doen, is testen slim combineren die elk iets anders meten — zodat je zoveel mogelijk relevante informatie verzamelt, zonder onnodige overlap of testvermoeidheid.  Zo verhoog je de incrementele validiteit: de meerwaarde van een test bovenop de andere. 

Aanbevolen combinatie met een abstract redeneertest:

  • Persoonlijkheidstest (MAPS)
    → geeft zicht op stabiele gedragsvoorkeuren, zoals ordelijkheid, stressbestendigheid en samenwerking.
    → zegt iets over hoe iemand geneigd is om te handelen in werksituaties. 
  • Situationele beoordelingstest (SJT) 
    → bootst concrete werksituaties na, en meet praktische oordeelsvorming.
    → zegt iets over hoe iemand neigt te handelen in typische jobsituaties. 

Door deze combinaties krijg je een meerlagig en betrouwbaar totaalbeeld: van cognitieve capaciteiten tot gedragsvoorkeuren en praktisch handelen. 

De test Abstract Redeneren is een waardevolle aanvulling binnen selectieprocedures. Waar interviews en cv-screenings vaak afhankelijk zijn van wat een kandidaat vertelt (zelfpresentatie), meet deze test objectief hoe iemand logisch redeneert en complexe patronen herkent.

Meet abstract redeneervermogen – Predictor van leervermogen

Cultuur- en taalneutrale test voor objectieve selectie

Nederlands, Frans, Engels

Geschikt voor bachelor onderwijsniveau

Prestatiegericht multiplechoice-test

10 vragen

Tijd: Maximaal 10 minuten

Prijs per afname:  €40

Voeg toe

Abstract Redeneren Secundair

Deze test meet abstract redeneervermogen: het vermogen om nieuwe informatie te analyseren, patronen te herkennen en logische verbanden te leggen. Dit vermogen weerspiegelt iemands potentieel om te leren en complexe problemen op te lossen. 

De test beoordeelt: 

  • Inductief en deductief redeneren – verbanden zien tussen abstracte figuren 
  • Probleemoplossend denken – logisch redeneren zonder beroep op specifieke vakkennis 
  • Algemene cognitieve capaciteiten – een voorspeller van leersnelheid en jobprestatie 

Kandidaten krijgen 10 figuurreeksen aangeboden, telkens met 5 antwoordalternatieven. Er is slechts 1 juist antwoord per vraag. 

Abstract redeneervermogen behoort tot de top drie cognitieve vaardigheden die het meest voorspellend zijn voor: 

  • Succesvol functioneren in nieuwe of complexe functies 
  • Snel leren en nieuwe concepten begrijpen 
  • Effectief probleemoplossend en analytisch denken 

De test geeft een objectief beeld van iemands leerpotentieel, ongeacht opleiding of achtergrond. 

Door deze test op te nemen in je selectieprocedure krijg je snel inzicht in iemands cognitieve basis, waardoor je beter kan inschatten of iemand het denkniveau en leervermogen heeft dat de functie vereist. 

Het rapport geeft resultaten weer op twee dimensies: 

  • Abstract redeneervermogen – het aantal correcte antwoorden, omgerekend naar een stanine-score (1-9) ten opzichte van een normgroep 
  • Snelheid – de tijd die nodig was om de vragen te beantwoorden (heeft geen invloed op de score, maar geeft extra inzicht in het werktempo) 

De stanine-score laat toe om de kandidaat te vergelijken met een representatieve normgroep, waarbij scores tussen 4-6 gemiddeld zijn, en scores richting 1 of 9 respectievelijk (zeer) laag of hoog. 

Het rapport is helder, beknopt en onmiddellijk inzetbaar in selectie- of ontwikkelgesprekken. 

Geen enkele test voorspelt op zichzelf perfect hoe iemand zal functioneren in een job. Wat je wél kunt doen, is testen slim combineren die elk iets anders meten — zodat je zoveel mogelijk relevante informatie verzamelt, zonder onnodige overlap of testvermoeidheid. Zo verhoog je de incrementele validiteit: de meerwaarde van een test bovenop de andere. 

Aanbevolen combinatie met een abstract redeneertest:

  • Persoonlijkheidstest (MAPS)
    → geeft zicht op stabiele gedragsvoorkeuren, zoals ordelijkheid, stressbestendigheid en samenwerking.
    → zegt iets over hoe iemand geneigd is om te handelen in werksituaties.
  • Situationele beoordelingstest (SJT) 
    → bootst concrete werksituaties na, en meet praktische oordeelsvorming. 
    → zegt iets over hoe iemand neigt te handelen in typische jobsituaties. 

Door deze combinaties krijg je een meerlagig en betrouwbaar totaalbeeld: van cognitieve capaciteiten tot gedragsvoorkeuren en praktisch handelen. 

De test Abstract Redeneren is een waardevolle aanvulling binnen selectieprocedures. Waar interviews en cv-screenings vaak afhankelijk zijn van wat een kandidaat vertelt (zelfpresentatie), meet deze test objectief hoe iemand logisch redeneert en complexe patronen herkent.

Meet abstract redeneervermogen – Predictor van leervermogen

Cultuur- en taalneutrale test voor objectieve selectie

Nederlands, Frans, Engels

Geschikt voor secundair onderwijsniveau

Prestatiegerichte multiplechoice-test

10 vragen

Tijd: Maximaal 15 minuten

Prijs per afname:  €40

Voeg toe

Organisatiesurvey

Onze organisatiesurvey verzamelt systematisch feedback van medewerkers over hun werkervaring en de organisatie als geheel. De bevraging geeft inzicht in cruciale topics zoals: 

  • Tevredenheid 
  • Betrokkenheid 
  • Welzijn 
  • Motivatie 
  • Leiderschap 
  • Veranderbereidheid 
  • Organisatiecultuur 

De vragenlijst is gebaseerd op wetenschappelijke evidentie en gestoeld op het Job Demands-Resources (JD-R) model. Dit model verklaart hoe werkbronnen (resources) en werkstressoren (demands) samen de betrokkenheid, motivatie en het welzijn van medewerkers beïnvloeden. 

Elke survey wordt afgestemd op de uitdagingen en context van jouw organisatie. Zo krijg je niet alleen een duidelijk beeld van de situatie as is, maar ook aanknopingspunten voor gerichte verbeteracties. 

Een goed uitgevoerde organisatiesurvey levert inzichten die je anders niet of te laat zou ontdekken. 

Met onze surveys krijg je: 

  • Volledig beeld – gefundeerd inzicht in sterktes en verbeterpunten binnen teams en organisatiebreed 
  • Voorspellende analyses – we tonen niet alleen wat er vandaag speelt, maar tonen ook de impact van acties op thema’s zoals betrokkenheid, welzijn en motivatie
  • Koppeling met andere bedrijfsdata – zoals verloop, absenteïsme, omzet, klanttevredenheid of KPI’s, voor diepere verklaringen en onderbouwde beslissingen 
  • Gerichte verbeteracties – door duidelijkheid welke interventies de grootste impact zullen hebben 
  • Voldoen aan wettelijke verplichtingen – Onze survey voldoet aan de vereisten van de Belgische welzijnswetgeving (o.a. risicoanalyse psychosociale aspecten). Zo ben je meteen in orde met de wet én krijg je tegelijk waardevolle ontwikkelinzichten.

Omdat de bevraging volledig op maat kan worden samengesteld, is dit instrument inzetbaar voor uiteenlopende doelen: retentie, strategisch HRM, cultuurverandering of welzijnsbeleid. 

Het rapport biedt meer dan alleen een momentopname: het bevat zowel diepgaande beschrijvende analyses als voorspellende analyses, waarbij statistische significantie steeds centraal staat. 

Er zijn verschillende mogelijkheden:

  • Overzicht per thema en doelgroep – resultaten uitgesplitst per afdeling of relevante groep.
  • Benchmarking – vergelijking met interne of externe referenties.
  • Concrete aanbevelingen – gericht advies om verbeteracties op te zetten.
  • Interactief rapport in Power BI – dynamische visuals waarmee je kan filteren en inzoomen
  • Klassiek uitgeschreven rapport – heldere grafieken, duiding en aanbevelingen in overzichtelijke vorm.

Zo krijg je niet alleen inzicht in wat er speelt, maar ook in waarom het speelt en wat je eraan kunt doen. 

Een organisatie survey en een 360° feedback bevraging vullen elkaar mooi aan omdat ze twee verschillende niveaus van inzicht bieden:

  • De organisatie survey geeft een breed beeld van de werkbeleving in de organisatie (betrokkenheid, welzijn, cultuur, leiderschap, …).

  • De 360° feedback zoomt in op het individuele functioneren en leiderschapsgedrag, bekeken vanuit verschillende perspectieven.

Door ze te combineren krijg je dus zowel een macro-beeld van de organisatie als een micro-beeld van individueel functioneren. Dat helpt om:

  • organisatiebrede uitdagingen te koppelen aan ontwikkelbehoeften van leidinggevenden of teams,

  • leiderschapstrajecten en opleidingen beter te richten,

  • én acties te plannen die zowel de organisatiecultuur als individuele competenties versterken.

De organisatiesurvey is een krachtig instrument voor organisatieontwikkeling. Je gebruikt hem om te begrijpen waar je organisatie vandaag staat, om richting te geven aan verandering en om het effect van je inspanningen te meten. 

Typische toepassingen zijn: 

  • Startpunt van een verandertraject – breng sterktes en verbeterkansen in kaart en creëer draagvlak. 
  • Jaarlijkse of periodieke scan – volg de evolutie van betrokkenheid, welzijn, leiderschap en meer. 
  • Evaluatie van interventies – meet of HR-, cultuur- of welzijnsprogramma’s het gewenste effect hebben. 
  • Gerichte teamontwikkeling – zoom in op specifieke afdelingen om hun unieke uitdagingen en kansen te zien. 
  • Onderbouwde organisatiebeslissingen nemen  

Zo vertaal je inzichten moeiteloos naar gerichte acties en blijvende verbetering. 

Gebaseerd op het Job Demands-Resources model

Voorspellende analyses en aanbevelingen

Nederlands, Frans & Engels

Online survey

Volledig aanpasbaar op maat

Prijs per afname op aanvraag

Voeg toe

360° Feedback

Met onze 360° feedback bevraging krijg je een genuanceerd beeld van iemands functioneren, vanuit verschillende perspectieven: leidinggevende(n), collega’s, medewerkers, interne klanten, projectleden en de persoon zelf. 

Je kan meteen van start met onze standaard 360°. Hiermee verzamel je feedback over volgende leiderschapscompetenties: strategie en visie, risicobewust analyseren en beslissen, veranderingsgerichtheid, resultaatgerichtheid, mensgerichtheid, leidinggeven, netwerken en klantgerichtheid, samenwerken, persoonlijk ontwikkelingsvermogen en integriteit.  

Heb je een duidelijke leiderschapsvisie binnen je organisatie? Dan stellen we een bevraging samen op basis van onze gevalideerde competentiebibliotheek. Zo selecteren we precies die competenties die relevant zijn voor jouw organisatie en het doel van de bevraging. 

Een 360° feedback biedt inzicht vanuit meerdere perspectieven. Door feedback uit verschillende lagen en rollen in de organisatie te combineren, krijg je: 

  • Vollediger beeld – zicht op sterke punten én verbeterkansen vanuit meerdere invalshoeken 
  • Betere ontwikkelgesprekken – concreet en genuanceerd vertrekpunt voor coaching of functioneringsgesprekken 
  • Meer zelfinzicht bij de deelnemer – spiegeling van zelfbeeld met externe percepties 
  • Sterkere ontwikkelacties – dankzij concreet geformuleerde verbeterpunten en een kant-en-klaar actieplan sjabloon 

Omdat je de bevraging volledig kan afstemmen op je eigen competentiemodel en context, is dit instrument even geschikt voor talentontwikkeling, leiderschapsontwikkeling als voor cultuur- en gedragsprogramma’s. 

Het rapport is helder, volledig en actiegericht, met: 

  • Globaal overzicht– spinnenweb met gemiddelde scores per competentie
  • Benchmark – vergelijking met de gemiddelde scores van andere deelnemers die gelijktijdig hetzelfde traject doorlopen 
  • Scores per competentie
  • Scores per gedragsindicator
  • Vergelijking zelfbeeld vs. anderen – inzicht in overeenkomsten en verschillen 
  • Sterke punten & ontwikkelkansen – inclusief concrete verbeterpunten 
  • Kant-en-klaar sjabloon voor reflectie & actieplan – voor directe opvolging in ontwikkelgesprekken 

Confidentialiteit is gegarandeerd: resultaten worden alleen weergegeven voor respondentgroepen met minimaal 3 respondenten (instelbaar naar een strengere grens, bv. 5). 

Een 360° feedback bevraging is ideaal in combinatie met: 

  • Interne ontwikkelacties binnen je organisatie
    → Gebruik de resultaten van de 360° als input voor je leiderschapstraject, interne coaching, training of ontwikkelprogramma’s.
    → Zo worden inzichten direct vertaald naar concrete ontwikkelstappen en blijvende gedragsverandering. 

De 360° feedback bevraging zet je in binnen ontwikkeling en HR-processen wanneer je een breed, meerstemmig en betrouwbaar beeld nodig hebt.

Concreet kan je een 360° gebruiken als: 

  • Start van een ontwikkelings- of leiderschapstraject – breng sterktes en aandachtspunten scherp in kaart om meteen gericht te werken. 
  • Competentiekaart voor opleidingen – bepaal prioriteiten op basis van echte noden. 
  • Functioneringsgesprekken – voer een concreet gesprek met heldere observaties en opvolgacties gebaseerd op meer dan alleen vage herinneringen. 
  • Nul- en nameting – leg de beginsituatie vast en meet later opnieuw om objectief de groei en de impact van een traject te evalueren. 

 

Krijg een volledig beeld van iemands functioneren

Nederlands, Frans & Engels

Geschikt voor alle opleidingsniveaus

Standaard of zelf samen te stellen bevraging

Concreet actieplan-sjabloon inbegrepen

Prijs per afname:  vanaf €225

Voeg toe